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第112章 杨筱歆的改革

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  杨筱歆的名气在ZR足够响,所以她一开始调到银保的时候,许多人的期待值是非常高的。结果,半年下来,没见到一个美女叱咤风云的雷霆手腕,倒像是完全不敢乱来的甩手掌柜,只小心翼翼地任凭几个大区经理还是照着原来的样子,赚赚钱,吐吐槽。有人说,接银保这个摊子,她毕竟不敢得罪手里有渠道的元老,不然这指标完不成,头一个要倒霉的,还不是她这个一把手吗。

  可杨筱歆有一句在团队里说了无数次的话,看热闹的人从未听过——

  你们要记住,业务做得再好,也是因为公司给了你们渠道,给了你们资源。这些不是你们自己的。

  其实这看似沉寂的半年多,杨筱歆不过是在排摸渠道实际的业务产出能力,团队在这个过程中起到的作用以及为要做出的调整制定预案,而已。而现在,对于目前上海的银保市场、ZR这支团队的能力以及总部愿意给予的资源和政策支持,已经全盘规划清楚的杨筱歆,是时候开始进行一番改革了。她相信自己的判断,总是能比整个同业市场的惯常表现,先走一步,然后等到大家都发现世界已经改变了的时候,她已经在前面等着市场的追赶,淡然而笃定。

  所以这一次的季度会,她把所有管理层都拉到了风景秀美的滴水湖,找了一家环境和服务都相当不错的酒店,开了整整两天。

  曾言言听说季度会要去外头的酒店开的时候,觉得这事儿基本和自己没有关系了。五星级酒店耶,那不就相当于领导们借这个机会,一边开会一边旅游吗?她当时想着的是,做人呐,享受和代价总是如影随形的,说起来公款去酒店休息两天,可是那个季度会是放在周六周日开啊,相当于周末要上班,也说不好是幸福还是郁闷。

  然而祁晖周三的时候丢给她一句话:“培训部的报告放在周六下午讲,其中有一个环节要分享这次参加总部培训班的心得,你做个准备,最多十五分钟。”

  啥?自己真要去?而且,这样的季度会,培训部全体,每一次都要跟着全程参与。因为接下来,是整个上分银保新三年的规划的起点,而团队的内部培养和训练,将是非常重要的组成部分。

  祁晖最近一直在忙着面试,他告诉曾言言,接下来培训部将扩充到5个人的恶编制,他们仨可以稍稍把培训的工作分出去一点。

  “具体的分工,还是等季度会之后,听杨总对接下来的工作部署,再制定我们自己的培训计划。但是我对你有一个额外的要求,招行以后会独立出来,那一批业务员,你多用心和大区总监一起好好培训。”

  曾言言是周六早上听完杨筱歆的工作报告之后,才明白祁晖的意思。

  这几乎是一次颠覆性的改革,大刀阔斧,毫无余地。

  原本上分银保一共有四个营业大区,现在新增一个,第五区的大区总监说是这次季度会暂时不公布,但是很快大家都会知道。然后,原有几个大区的招行、交行全部归到第五大区,相当于成立了一个股份制银行的专属大区。

  调整了渠道和人员之后,接下来的大区总监业务达成考核,只有期交的指标,趸交全部不算,而营业部经理的趸交业绩,折算标准保费之后,还要打7折。只有业务员的考核,跟着公司正常的保费计算标准进行。

  杨筱歆指着一张幻灯片向所有人举例说明。

  “如果陈宜达大区这个月做了1000万的趸交,80万的期交,其中张洁营业部做了200万趸交和15万期交,那么对陈宜达的考核,她只完成了80万;张洁完成的是20打7折,再加上15万,一共29万。业务员的考核就是趸交折成标准保费就可以了。”

  这个案例一出来,下面坐着的人顿时都忍不住了,纷纷讨论起来。蒋贵宏憋了一会,直接喊道:“领导,那佣金怎么说?”

  杨筱歆笑了:“佣金和津贴都是正常发的,你做1000万本来拿多少现在还拿多少,就是考核过不掉而已。”

  “就是说不做期交的话,赚3个月的钱就要降级了啊?”

  “这么说有些人搞不好就要被考核掉了。”

  “做不来期交这可怎么办?是不是要卷铺盖了啊?”

  “要弄得这么严格伐,人家公司不是也在卖趸交,一分钱也没有少赚啊。”

  “现在不驻点,已经很难卖了,趸交怎么能不算考核呢?”

  ……

  任他们在下面对于这个爆炸性的消息各自发表意见,杨筱歆丝毫没有要叫停的意思。她把话筒往旁边一放,安静地笑着看这些渠道经理,有的人沉不住气脸上直接写满了焦虑,有的人一言不发,只是听着旁边坐的人一直喋喋不休,还有的人手舞足蹈地表示情绪有多强烈。稍微喝了几口水,休息了一下,会议室渐渐安静了下来。

  “说完考核,我们来说说奖励方案。”杨筱歆故意把语速放慢,眼神从下面每一个人脸上扫过,“首先来看大区的奖励。排名第一且月度期交达到100万的,奖励2万块钱,排名第二的奖励1万,第三名5000。营业部前十名的,全部奖励5000块。而且……”

  杨筱歆含着笑,又扭开了瓶装水的盖子,慢条斯理喝着水。

  “领导,你不要卖关子来,而且啥?”

  “只要是完成了期交指标80%以上的营业部,管理津贴增加1个点。和刚才讲的方案,不冲突,兼中兼得。听懂了吗?”

  沈季英飞快地算了一下,叫了出来:“那不是做50万期交可以多拿1万块啦?”

  “你说的没错!”杨筱歆很满意下面的人,有些人跃跃欲试,有些人摇着头觉得做不到,她从口袋里拿出了一叠红包,“为了更刺激一点,我这里还准备了三个红包,额外给先出期交大单的人,10万块期交就可以拿走这里面的现金,每个红包里有1000块钱……”

  相比这些业务团队的兴奋,曾言言似乎只是惊讶和不可置信了。她第一反应不是这样的指标是不是容易达成,而是——光奖励就成千上万,做银保业务赚钱,怎么好像比个险还要容易啊。

  “……期交转型,是势在必得的事情。而且所有的人,都要为这个共同的目标而努力。我对培训部的要求也说过了,所以如果接下来培训能够支持到团队达成期交的目标,也是最低80%的要求,我会拿出千分之一的费用,来给你们做奖金……销售支持、全部的内勤,都有季度奖……”

  整个会议室几乎“炸”了起来。

  杨筱歆从来都不是个不舍得花钱去做业务的人,之所以迟迟没有公布关于期交的额外奖励方案,是团队的技能和意愿还跟不上,光砸钱如果没有水花,那期交的推动就彻底失败了。而经过这几个月产品在渠道的预热,以及筛选出部分有意愿以及能够快速学习的业务员,她才觉得,时机到了。

  银保市场的变革,这还只是个开始。杨筱歆看着这一会议室的业务管理团队,内心的想法,依然藏在那双看似淡淡笑着的眼神背后,深不可测。

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